administrando múltiples proyectos de software

Question

tenemos una organización que tiene aproximadamente 50 proyectos de software diferentes en marcha (aproximadamente 90 desarrolladores). algunos grandes, otros pequeños algunas son soluciones de adelante hacia atrás y otras se basan en soluciones y tecnologías existentes.

algunos de estos proyectos son nuevos iniciativa y algunos son mejoras constantes a través del software existente que hemos construido.

nuestra gerencia está buscando una forma elegante para visualizar todos los proyectos en marcha que incluye:

1. Tamaño del esfuerzo en tiempo y recursos
2. ROI esperado de la obra
3. indican una mejora incremental de frente nueva iniciativa.

La razón es que probablemente deseemos mover los recursos para garantizar un rendimiento de la inversión superior, pero no todos los desarrolladores son fungibles en función de su conjunto de habilidades.

en mi cabeza, esto resulta en algún tipo de mapa de calor o en el salpicadero, pero quería ver si hay cualquier recomiendan solución o herramientas por ahí que ataque esta área.

en este momento sólo tenemos el listado de hojas de cálculo a cabo cada proyecto y los recursos y de alguna manera realmente no da una buena visualización de qué está sucediendo realmente.

alguna sugerencia?

Answer 1

Según entiendo esta pregunta es la solución depende de la meta final que en realidad no es clara en la mayoría de casos similares altamente.

Antes de hacer algunos 'diagramas tipo kanban' para este caso, especialmente teniendo en cuenta el objetivo declarado (sugiero que es solo malo, no un objetivo) para volver a equilibrar la fuerza de trabajo, recomendaría pensar en los siguientes puntos:

• La eficiencia de cada desarrollador depende en gran medida de muchos factores individuales para los proyectos actuales. Hay personas 'refactoras'/'support-likers'/e.t.c. Entonces, ser colocado en otro entorno ... esto podría cambiar cualquier cosa.
• Bueno, haciendo esfuerzos para reequilibrar. ¿Qué pasa con la estructura del equipo existente? Los buenos equipos alineados con los roles adecuados de cada persona son MUY RAROS. ¿Vale la pena romper un buen equipo para una estimación (en el cielo)?

así que recomiendo (en lugar o además de seguimiento de la eficiencia del proyecto) para realizar un seguimiento de los desarrolladores de la eficiencia/satisfacción/eficacia de los equipos/satisfacción y tratar de resolver cómo re-equilibrio de esfuerzos no sólo a causa de retorno de la inversión, pero para obtener la mayoría de las personas (al menos a menos que los proyectos sean rentables para no poner estimaciones de ROI sobre todo). No arruine el proyecto exitoso (no así pero sí) solo porque alguien necesita un desarrollador en otro proyecto brillante.

OK, esto es sólo mi opinión general, pero me ayudó mucho durante el año pasado. Espero que ayude a alguien también.

Answer 2

día G,

tener una lectura del excelente libro de Johanna Rothman "Manage Your Project Portfolio" que se ocupa de este mismo problema proporcionando un método para evaluar múltiples proyectos para determinar una prioridad.

Edit: Olvidé decir que estoy aplicando la técnica yo mismo a través de múltiples flujos de trabajo atm.

HTH

Answer 3

Agilefant es una herramienta de código abierto que "reúne las perspectivas de los productos a largo plazo y la liberación de planificación y gestión de la cartera de proyectos", y está siendo desarrollado activamente. Intentaría la versión 2.0-alpha (accesible a través de la página Downloads) para herramientas de visualización mejoradas, pero también puedes probar la demostración en vivo para tener la idea de lo que Agilefant puede hacer.

Answer 4

técnica de un consultor clásico ... Me gustaría empezar por el trazado en un gráfico 2x2. Haz que el eje vertical sea el ROI, con alto en la parte superior, haz del eje horizontal dos particiones de mejora incremental a la izquierda y una nueva iniciativa a la derecha, y apuesto a que hay algunos proyectos que son un poco de ambos, así que tal vez tengas un continuo. Dibuja cada proyecto en esos ejes como un círculo y haz que el área del círculo represente el número de días hombre.

cosas en la parte superior derecha es alto rendimiento, nuevas iniciativas, materia en la parte inferior izquierda es el mantenimiento bajo rendimiento/mejoras incrementales. Si realiza un gráfico para la implementación de recursos actual y otro para la implementación de recursos planificados, tendrá una buena idea de cómo está gastando su mano de obra.

Hay muchas variaciones sobre esta y puede elegir lo que desea trazar en donde para mostrar mejor su historia.Es simple y poderoso como ayuda visual y puedes obtener 90 círculos en tu tabla sin perder el bosque por los árboles.

HTH y buena suerte.