¿Qué significa la "autoorganización" en "equipo de autoorganización de Scrum"?¿Qué significa el equipo de autoorganización de Scrum?
Respuesta
Consulte this article para una buena explicación. Esta cita explica su esencia:
La autoorganización no significa que los trabajadores, en lugar de los gerentes, diseñen un diseño de organización. No significa dejar que las personas hagan lo que quieran hacer. Significa que la gerencia se compromete a guiar la evolución de los comportamientos que surgen de la interacción de agentes independientes en lugar de especificar de antemano qué es el comportamiento efectivo.
El equipo se aproxima a un proyecto y, basándose en el proyecto en cuestión, decide la mejor manera de asignar sus recursos para aprovechar las diversas fortalezas de cada miembro del equipo.
¿Qué significa la "autoorganización" en "equipo de autoorganización de Scrum"?
Significa esto: nadie, ni siquiera el ScrumMaster, le dice al equipo cómo convertir la acumulación de productos en incrementos de la funcionalidad de envío. El equipo se da cuenta de esto por sí mismo. Cada miembro del equipo aplica su experiencia a todos los problemas. La sinergia que resulta mejora la eficiencia y efectividad general de todo el equipo.
Referencia: Guía de Scrum
Un equipo de auto-organización es uno en el que cada miembro del equipo está trabajando hacia una meta compartida. Los miembros del equipo colaboran para alcanzar la meta, valorando la producción del equipo sobre su propia productividad individual.
Un equipo de auto-organización tiende a ser:
- confianza de los motivos de cada uno y la motivación
- útiles, respetuosos, comunicativa y transparente
- colaboración con otros equipos
- interesado en la entrega y feedback
- centrado en objetivos en lugar de enfocado en la productividad.
funciones del jefe de proyecto en un equipo de auto-organización tienden a ser:
- asegurándose de que el equipo cuenta con personas con conocimientos suficientes para tener éxito
- ayudando a ser conscientes y entender la información que viene desde otra parte de la compañía
- informando el progreso del equipo, los éxitos, los riesgos y los obstáculos a otras audiencias
- quitando cosas del camino del equipo siempre que sea posible (ver Liderazgo de servidor).
Un equipo autoorganizado suele ser bastante bueno en hacer las cosas bien, superar obstáculos, comunicar problemas fuera de su control y, en general, proporciona una excelente experiencia de proyecto para cualquiera que los use. Ver también: Forming, Storming, Norming and Performing - estás buscando el último.
- Un equipo de auto-organización de auto organizar equipo scrum significa todos y cada miembro del equipo es responsable de su módulo individual, Scrum Master papel es mínimo/existía en el equipo.
- Equipo de autoorganización scrum significa ceremonia baja y tratando de trabajar como un todo colectivo por lo que los títulos significan poco.
Es un equipo flexible y receptivo que puede tomar decisiones importantes por sí mismo en un marco preestablecido. Por lo general, la administración decide los objetivos y los plazos generales para un proyecto. Luego, le corresponde al equipo encontrar la mejor manera de alcanzar estos objetivos, distribuir tareas entre los miembros, planificar y evaluar su propio trabajo en los plazos intermedios que establecen. El liderazgo del equipo no está escrito en piedra. Usualmente, el maestro de Scrum cambia regularmente, para que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de probar este rol.
El objetivo principal de estos equipos es fomentar la autorrealización de cada trabajador. Cuando los miembros del equipo pueden marcar la diferencia, sienten la responsabilidad interna y la motivación para actuar. De esta manera, la autoorganización promueve la innovación y una buena moral del equipo, y ambos se ven como beneficios sólidos. Por cierto, recientemente publicamos una publicación en el blog que explica los beneficios del concepto con más detalle. Puede consultarlo here, si está interesado.
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