Recursos dedicados para la supervisión, migración y creación de procesos.
Hemos pasado por la fusión y la fusión, luego compramos otras compañías y estamos en el proceso de integrarlas en nuestro "proceso". Cito el proceso aquí porque, en mi opinión, todavía no tenemos nada de qué hablar.
Donde eventualmente tengamos éxito creo que tenemos recursos dedicados para crear un proceso que funcione y que abarque toda la compañía.Scrum está bien, pero no se aplica necesariamente a los ciclos de facturación y marketing de la empresa, sin embargo, sería maravilloso para nuestro desarrollador, R & D y los equipos de implementación (¡incluso formar un solo equipo entre los tres!). Entonces, ¿cómo se nos ocurre el mejor proceso y las mejores prácticas para que cada uno trabaje de manera eficiente en sus áreas de especialización a la vez que lo mantiene todo unido?
Nuestra bala mágica aquí es que tenemos a alguien dedicado a esta tarea, mira cómo está ahora, mira lo que se necesita y dibuja planes para llegar allí y luego los ejecuta. Trabajará con los departamentos, con las tecnologías de la información y con quien sea necesario para lograrlo. Lo más importante de todo es que tiene el liderazgo y el respaldo de las cabezas grandes para darle la influencia adecuada para hacer rodar las grandes rocas pesadas (estoy seguro de que las tienes, cualquier compañía lo suficientemente grande le dará sillas cómodas y agradables a cualquiera que tenga excedió su umbral Peters). Una vez que se define el proceso, surge la tarea de mecanizar el proceso adecuadamente y migrar todos los datos de todos los diferentes sistemas adoptados ad-hoc por cada equipo, es decir, empresas antes de la definición.
Para hacer todo esto mientras que tienes que hacer tus otras tareas es imposible, sé que casi me despiden tratando de hacer justamente eso (pisé una de muchas rocas), es por eso que necesitas recursos dedicados a esto estructuración Si aún no tienes esto en tu compañía, haría de este mi primer campo de batalla.
Para hacer una analogía, lo que tenemos aquí es un Chef d'Orchester que sabe lo que es un proceso y que tiene los pantalones para hacerlo. Esto no puede ser personas de tipo CE * que están demasiado ocupados para esto, pero alguien que no está en la ruta crítica de ningún proyecto. De esa manera, sigue siendo objetivo y puede dar un paso atrás y mirar el panorama sin ser constantemente absorbido en el zoológico. Encuentro que alguien con experiencia en desarrollo en paradigmas de procesos ágiles y formales es el más adecuado para este trabajo. Es muy probable que el proceso de desarrollo sea el más difícil de lograr y, si puede hacerlo, el resto debería ser fácil, al menos en papel.
Desde que tenemos esto aquí vienen los cambios, viene despacio pero llega y hasta ahora es un dios enviado todas las veces. Cada cambio realizado saca a la luz cómo el resto es ineficiente y le da más municiones para hacerlo. De esta manera, me resulta más fácil vivir con las ineficiencias sabiendo que alguien está trabajando en ello y que, finalmente, serán resueltos.
Te deseo suerte, no es imposible, pero es definitivamente factible.
Sí, todas se aplican. Me resulta difícil vivir con esto como un estado actual aceptable. – mandroid