Nuestra empresa debe cumplir estrictos protocolos SOX/Cobit. Esto significa que hay un gran rastro de papel detrás de todo lo que hacemos, y nadie puede comenzar a codificar hasta que se haya cerrado la documentación correcta. Esto significa que debe esperar a que se hayan firmado las especificaciones de cambio, la especificación de software y los documentos de arquitectura (al menos) antes de poder comenzar a codificar. El mismo proceso sigue a cualquier mejora (que es una parte natural del desarrollo de software). Claramente esto no encaja bien con la idea detrás de SCRUM.¿Utiliza SCRUM en una empresa que impone un gobierno estricto en el proceso de desarrollo?
Actualmente seguimos el SDLC como se define en el Rational Unified Process (RUP). También abarca un proceso iterativo (Inception/Elaboration/Construction/Transition/Repeat), pero queremos tratar de reemplazar ese proceso con SCRUM.
¿Es factible que una empresa con un gobierno estricto cambie a SCRUM? ¿Alguien tiene un estudio de caso que muestra cómo se ha implementado con éxito en un entorno similar?
Difiere en el papel. Para todo lo demás, está Mastercard ... –