Tenemos una configuración donde los usuarios pueden usar un formulario basado en la web o enviar un correo electrónico a una dirección de correo electrónico en particular para que puedan informar un error. Si lo hacen, se crea un registro en el sistema de seguimiento de errores y los desarrolladores correspondientes reciben una notificación por correo electrónico.¿Cómo logra que sus usuarios reporten errores usando los canales apropiados?
Algunos usuarios todavía nos están enviando correos electrónicos personalmente, llamándonos por teléfono o (lo que es peor) nos encuentran en persona para describir los errores verbalmente.
¿Qué haces para alentar a tus usuarios a utilizar el sistema de notificación de errores que tienes preparado para ellos?
- ¿Se niega a aceptar errores a menos que se envíen a través de una ruta aprobada?
- ¿Acepta errores informados por otros medios, pero suavemente (¿o severamente?) ¿Recuerda a los usuarios usar canales apropiados?
- ¿Ni siquiera te molestas en tener "rutas aceptadas" para reportar errores, y solo tomar lo que obtienes?
Y cualquier medio que utiliza, ¿cómo abordar los siguientes:
- No hacer los usuarios se sienten como si usted está evitando el trabajo al restringir sus métodos de contacto
- Fomento para informar del fallo (es increíble cuántos usuarios van a dejar que los insectos se deslizan sin informar de ellos hasta semanas o meses después)
- Cultivando buena voluntad y confianza (tos) entre su equipo y sus usuarios
Estoy buscando alguna orientación general sobre este tema. Esperábamos que al facilitarles las cosas, ayudaría a solucionar el problema, y hasta cierto punto, pero ¿alguien tiene algún método particular exitoso (o no exitoso) para compartir?
He tenido personas * fax * capturas de pantalla :( –
Sigo mintiendo (o diciendo la verdad, dependiendo) hasta que lo obtengan. "Tengo un programa especial que me ayuda a detectar el error pero requiere que se envíe la captura de pantalla por correo electrónico ". Y tendrá que aceptar que algunas personas nunca aprenderán. –