¿Convencer a una empresa para que agregue nuevas tecnologías y técnicas a su cuerpo de normas?

Question

Trabajo en una organización que depende en gran medida de los estándares tecnológicos. En el pasado, esto es excelente y ayuda a proporcionar orientación a los desarrolladores y les ayuda a moverse entre los equipos muy fácilmente.

Sin embargo, en el último año he descubierto formas más efectivas de hacer cosas usando nuevas tecnologías y estoy luchando para que estas estrategias se agreguen al mapa de ruta de la tecnología.

¿Alguien ha tenido esta experiencia? Si es así, ¿qué han hecho para lograr un cambio en la organización?

Answer 1

Con permiso, ofrezca hacer un pequeño proyecto utilizando las nuevas tecnologías. Demuestre su valor y que funcione.

Answer 2

Trabajo en una pequeña agencia y tengo la suerte de tener acceso directo a mi jefe. Cuando encuentre mejores formas de hacer mi trabajo, solo me aseguro de hacerle saber que hay opciones al principio del ciclo de trabajo. Con el tiempo, hemos creado un nivel de confianza y cada vez que sugiero un nuevo enfoque, cada vez hay menos resistencia.

También me aseguro de documentar exactamente cuánto tiempo/dinero se guardó usando la nueva tecnología. Esta es fácilmente la forma más convincente de evolucionar el proceso de su empresa. ¡Los contadores de frijoles adoran las métricas!

Answer 3

Si lo que hace termina siendo apoyado por un grupo de personas que no es usted mismo, necesita vivir con Estándares. ¿Puedes imaginar que la fuente abierta se desarrolle sin estándares?

Answer 4

Estoy en lo que creo que es una tienda bastante atrasada y arcaica. Todavía estamos usando CVS (!), Perl solo se actualizó de 5.6 a 5.8 esta semana, y entramos en PHP 5 de 4 solo este año. Si tiene éxito, hágamelo saber :) pero, según la experiencia, puedo decirle que a veces un factor importante que impide la adopción de nuevas tecnologías no es tanto que se conozcan o reconozcan los beneficios y la superioridad de la tecnología, sino más bien que hay prioridades más apremiantes que la gerencia desea alcanzar.

Si el equipo, el departamento o la compañía se las arregla con las tecnologías actualmente en uso, o incluso si les va relativamente bien, entonces cambiar o probar nuevas cosas puede no tener todavía una justificación suficiente.

Algo que estoy haciendo que podría considerar es mantener un registro de los problemas reales y tangibles que se encuentran con las tecnologías que usted considera inferiores. Por ejemplo, en mi caso, estoy manteniendo un registro de los momentos en que CVS le da problemas o frustración a cualquier miembro del equipo, especialmente cuando mi solución preferida (git) hubiera ahorrado tiempo al equipo, o haya hecho posible una solución rápida que CVS no permite. En algún momento, la evidencia acumulada podría pesar lo suficiente como para respaldar la decisión de cambiar a la nueva tecnología.

Answer 5

Si hace su caso de forma clara y racional a los responsables de la toma de decisiones adecuadas, tiene muchas posibilidades de que su propuesta sea aceptada.

Algunos consejos:

• articular el valor del cambio en las normas. Asegúrese de expresar esto en términos de valor comercial, no solo por su propia preferencia o conveniencia personal.
• Asegúrese de poder demostrar que los costos y los riesgos del cambio son pequeños en comparación con los beneficios. Ayuda masivamente si puedes cuantificar estos.

Ejemplos:

• de normalización en la última versión de Java se quiere decir que no tenemos que seguir manteniendo ramas de código viejos XX a costa de £ YYM por año.
• Adoptando la tecnología de infraestructura en la nube YY reducirá el tiempo para aprovisionar nuevos servidores de 7 días a 1 día, lo que nos permitirá cobrar a los clientes por seis días de ingresos adicionales. El riesgo es bajo porque ya probamos esta tecnología con éxito en el Equipo A.