Ejemplos de vida real de metodologías y ciclos de vida

Question

Elegir el ciclo de vida correcto y la metodología no es tan fácil como lo era antes cuando no había tantas metodologías, hoy en día emerge una nueva cada día.

He encontrado que la mayoría de los proyectos requieren un cierto nivel de evolución y que cada proyecto es diferente del resto. De esta manera, la programación extrema funciona con un proyecto para una compañía determinada con 15 empleados, pero no funciona con una empresa de 100 empleados o no funciona para un tipo de proyecto dado (por ejemplo, aplicación en tiempo real, aplicación científica, etc.) .

Me gustaría tener una lista de experiencias, principalmente indicando el tipo de proyecto, el tamaño del proyecto (número de personas que trabajan en él), el tiempo del proyecto (real o planificado), el ciclo de vida del proyecto y la metodología y si el proyecto tuvo éxito o falló. Cualquier otro dato será apreciado, creo que podríamos encontrar algunos patrones si hay suficientes datos. Por supuesto, los comentarios son bienvenidos.

• PS: Muy grande, PT: Muy largo, LC: incremental-CMMI, PR: Éxito
• PS: Muy grande, PT: Muy largo, LC: Cascada-CMMI, PR: Éxito

Editar: Voy a construir un "resumen" con las estadísticas de todas las respuestas.

Answer 1

Mi experiencia personal:

• tamaño del proyecto: muy grande (más de 150 personas)
• tiempo del proyecto: Muy largo (+6 años)
• Los ingresos del proyecto (estimado): 40 millones de $ (Militares están pagando)
• Ciclo de vida del proyecto: Incremental lyfetime. Principales hitos cada año .
• Estructura del proyecto: Tradicional en primero (departamento de sistemas, departamento de desarrollo, etc.) no tan bueno. Proceso basado más adelante (el proceso establece un flujo de trabajo, requisitos , diseño, implementación , prueba, retroalimentación, métricas): bastante bueno hasta el momento. resultado
• Proyecto: éxito (hasta ahora)

Answer 2

Aquí van: tamaño

• Proyecto: aproximadamente 1 millón de líneas de código, 30 personas
• proyecto a tiempo: 9 años
• Ciclo de vida del proyecto: buena cascada anterior, debido a los grandes requisitos de los clientes, pero con entrega escalonada al equipo de control de calidad: es muy difícil ser ágil cuando tiene clientes comprometidos con grandes clientes
• Estructura del proyecto: estamos organizados en departamentos, pero utilizamos CMMI para mantenerlos sincronizados: tenemos partes interesadas, productos de trabajo, procedimientos de desviación, etc.
• resultado del proyecto: Realmente hemos mejorado con la implementación de CMMI y han entregado nuestros últimos comunicados a tiempo cada vez

-C.