Recientemente me promocionaron para ser el Gerente/Supervisor del Proyecto. ¿Qué piensas que debería tener el estilo de liderazgo que desempeña una función directiva en Programming Dev't?¿Cuál es su estilo de liderazgo en TI?
¿Cuál es su estilo?
El liderazgo informal, el liderazgo no oficial o el liderazgo "tribal" sobre la gestión tradicional, parecen estar de moda en estos días.
Básicamente salirse del camino y permitir que el equipo haga su trabajo parece tener sentido para mí, pero todo depende de la cultura.
Yo diría que un gerente eficaz ya tiene un estilo, y sabe cómo quiere trabajar, mientras que un gerente menos eficaz probablemente aprenderá de otros gerentes y simplemente emulará "lo que se haga por aquí". De hecho, en muchos lugares, este último es la única opción.
Si tiene la libertad de hacer las cosas como quiere, probablemente preferiría tomar prestado ideas del campamento ágil/pobre que el campamento más tradicional de PMI/Prince2/PMBOK, pero realmente todo depende.
Estoy de acuerdo con no tener manos ... pero no funciona para todos los subordinados. Realmente depende de la calidad del equipo que tienes. La cultura es una cosa, pero saber que tus desarrolladores son independientes y no necesitan mano es otra. La mayoría de los equipos a menudo son una combinación de estos y debe identificar quién se ajusta a cada grupo. –
no detener a los desarrolladores trabajando usted mismo es la parte fácil, evitar que muchas otras personas/cosas los distraigan es la verdadera clave imho –
Sí, manos libres. Soy un desarrollador y odio cuando los gerentes vienen a mí todo el tiempo preguntándome si no puedo hacer esto, ¡no puedo hacer eso, y luego, al final, debe volver a ser como antes! – Etienne
Hay muchos métodos con nombres pegadizos, pero en general prefiero que el estilo de gestión sea liviano y fomente la comunicación.
Sospecho que muchos de nosotros hemos tenido la experiencia de tener que dedicar más tiempo a completar formularios que a desarrollarlos realmente. De lo que es frustrante e innecesario. Los controles son importantes, pero una nueva forma no es la solución a todos los problemas administrativos.
En cuanto a la comunicación, muchos gerentes parecen creer que funcionará si todos informan sobre ellos y luego envían nuevamente la información recopilada. Eso realmente puede llevar al desastre. El equipo necesita comunicarse bien y con frecuencia.
Finalmente, me gustaría decir que es tan tentador como tomar un nuevo recurso para un proyecto y hacer que se desarrollen lo más rápido posible, creo que siempre funcionará mejor a largo plazo para mantenerlo y obtenerlos debidamente capacitados y orientados al proyecto.
El trabajo de un gerente es salir del camino y dejar que los desarrolladores hagan su trabajo. Si encuentran un obstáculo, es su tarea eliminar el obstáculo.
Mi estilo es una combinación de Attilla the Hun, Napoleon Bonaparte y Nelson Mandela. Hagas lo que hagas, no intentes adoptar mi estilo.
Más en serio, para ser un buen líder debe desarrollar su propio estilo y debe integrarlo en la cultura de la organización en la que trabaja. Por lo tanto, la respuesta a su pregunta debe comenzar haciéndose algunas preguntas penetrantes y darles respuestas honestas. También debe tomarse un tiempo para comprender los rasgos de los individuos en su equipo y descubrir qué los motiva y cómo motivarlos como individuos. Lo que funciona con uno puede no funcionar con otro.
Y, mientras escribo, dirigiré una patada de aprobación a los encuestados que sugieran que es responsabilidad de un gerente salir del camino y dejar que el equipo trabaje: el trabajo del gerente es administrarlo, usted tener personas para las que trabajas que tienen ciertas expectativas sobre ti y debes prestarles atención, al igual que a los perdedores de tu equipo.
Escribo 'perdedores' porque acaba de ser promovido y no lo han hecho.Claro, tienes que llevarlos a un gran logro, pero no harás eso manteniéndote fuera de su camino, lo harás guiándolos en la dirección correcta, con la combinación correcta de zanahoria y palo. Ah, y no les hagas saber que crees que son perdedores, les molestará.
Primero de todos; Si intenta adoptar un "estilo" que no es el suyo, lo más probable es que falle. ¡Básicamente solo tienes que ser tú mismo! (Probablemente por eso fuiste promovido en primer lugar). Dicho esto, hay algunos teoremas que abrazar, uno de ellos "siempre puedes ser un mejor líder";) Creo que esa es parte de por qué publicaste esta pregunta. Mi consejo es apoyar a sus compañeros de trabajo, y recuerde que es su trabajo hacerlos lo mejor posible. Trate de mantenerse al tanto de todo lo que sucede dentro del proyecto y fomentar la comunicación dentro del equipo. El desarrollo de estilo ágil ayuda con eso. Además, trate de ponerse los zapatos de sus compañeros de trabajo e intente imaginar lo que esperan y quieren de usted. Lo mejor de la suerte
No creo que las pautas de gestión simples. En un mundo ideal, el trabajo de un administrador de software sería simplemente proporcionar alimentos, computadoras, electricidad y salarios, pero difícilmente estamos en un mundo ideal.
En cierto modo, ser un gerente es una carretera hacia la frustración. Hay pocas oportunidades para una contribución directa al proyecto, usted pasa la mayor parte del tiempo planeando, reuniones, redactando informes y proponiendo proyectos futuros. En pocas palabras, usted tiene las responsabilidades, mientras que ellos tienen la alegría de construir cosas. Para evitar dejar el trabajo debido a la falta de diversión, uno necesita encontrar una motivación adecuada que justifique los problemas.
Ahora, diferentes personas están motivadas por cosas diferentes. A algunas personas les gusta participar en los esfuerzos del grupo, algunas como el logro de construir cosas que no pueden ser construidas por un único emprendedor, algunas como el poder, otras como el dinero. Creo que un estilo de gestión debe adaptarse a las motivaciones intrínsecas de todas las partes involucradas. Por ejemplo, es inútil tratar de motivar a sus compañeros de trabajo con dinero si están interesados principalmente en construir cosas interesantes (y viceversa).
Una competencia clave en la gestión de las personas es poder abordar los conflictos lo antes posible. Los conflictos van desde triviales (X sigue cometiendo errores de código hasta el repositorio) a críticos (tenemos que apurarnos para llegar a una fecha límite). Creo que es muy importante poder expresar dichas preocupaciones con franqueza y claridad, independientemente del estilo de gestión. Por lo tanto, al final del día, las capacidades de comunicación oral serían al menos tan importantes como el estilo de gestión.
No creo que hayas estado en un entorno de programación real/profesional/verdadero ... "En un mundo ideal, el trabajo de un administrador de software consistiría simplemente en proporcionar alimentos, computadoras, electricidad y salarios, pero apenas estamos en un mundo ideal." - ¿¿Seriamente?? – DragonBorn
Lamento que no le haya gustado mi estilo. Sin embargo, lo que he escrito proviene de mi propia experiencia y de la experiencia de mis amigos y colegas más experimentados. Te deseo suerte en la administración. – ssegvic
No hay un solo "estilo" en el que pueda o deba enfocarse. La realidad es que ahora eres un administrador de personas y las personas son todas diferentes. Debe aprender a reconocer las diferencias en las personas que administra y responder en consecuencia. Esta es una función técnica, por lo que si tiene algún conocimiento técnico, esto ayudará a ganar respeto por el equipo.
Algunas personas necesitan que se les diga qué/cómo, algunas personas necesitan una pizca suave y otras necesitan la plena propiedad de una tarea. Aprender a detectar las diferencias es donde necesita aplicarse usted mismo.
Normalmente las personas se dividen en 4 grupos distintos con diferentes nombres en función del curso de gestión del día :)
No creo que importe mucho el estilo que elija. Cuando el liderazgo se "rompe", generalmente se debe a que las cosas más básicas no se hacen bien.
Al final son buen líder cuando su equipo dice "WE lo hizo!"
Gestión 3.0 Desarrolladores ágiles líderes, Developing Agile Leaders de Jurgen es un libro dedicado a responder estas preguntas. http://www.management30.com/. Su página de inicio está aquí http://www.jurgenappelo.com/
En su libro y clase, se refiere a Martie, el modelo de Management 3.0.Se compone de
Puede encontrar una excelente presentación introductoria aquí: http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management
Dos puntos clave de Jurgen.
Enjoy.
¡Felicidades! – Zaki
Muchas gracias. :) – DragonBorn
Pago y envío: [Gestión vs Liderazgo] (http://izlooite.blogspot.com/2010/07/management-vs-leadership.html) –