Resumen: intercambiar roles de cerdo y pollo durante Sprint puede poner en peligro el contrato inicial realizado antes de su inicio, poniendo en peligro la entrega exitosa.
El concepto de cerdo y pollo es solo una metáfora de Scrum para lo que se conoce en el campo de gestión de proyectos como direct and indirect stakeholders del ciclo de desarrollo del producto.
El corto, memorable y divertido story of pig and chicken poner en marcha un restaurante hace una gran metáfora y ayuda a explicar el concepto de los interesados sin recurrir a la jerga de gestión.
Una de las grandes ventajas de Scrum es que hace que la tecnología de gestión actual sea accesible para quienes no son gerentes. Haciéndolo de grado de consumo o fácil de usar como diríamos sobre los sistemas de software.
Entonces, ¿un pollo (actor indirecto) puede convertirse en cerdo (actor directo) y viceversa durante el ciclo de desarrollo? ¿Puede una persona ser tanto un pollo como un cerdo al mismo tiempo?
Respondiendo a esto último es un "no" definitivo: una persona solo puede ser un pollo o un cerdo en el contexto de un solo proyecto, la apuesta que sea mayor. La idea de la división de pollo y cerdo es dar mayor poder de toma de decisiones y responsabilidad durante la etapa del proyecto a las personas directamente involucradas e interesadas en el resultado positivo (cerdos), limitando la interferencia proveniente de jugadores externos (pollos) a veces poderosos.
¿Puede cambiar la función durante el proyecto? Sí, puede, pero no durante Sprint. Scrum siendo una metodología de desarrollo Agile tiene como objetivo poner la responsabilidad colectiva del resultado en todo el equipo. Ágil (y especialmente Scrum) promueve la actitud de "uno para todos y uno para todos". No todos los métodos estructurados lo hacen, por ejemplo, una de las deficiencias de Waterfall es que la responsabilidad de algunos miembros del equipo termina tan pronto como se acepta un resultado provisional (es decir, especificación funcional) que cambia el peso de cualquier problema que surja mucho más en el proyecto en el hombros de desafortunados miembros del equipo que tienen la responsabilidad de hacer que el proyecto tenga éxito durante las etapas de desarrollo posteriores (generalmente desarrolladores).
La iteración de Scrum, llamada Sprint, tiene como objetivo ofrecer un cambio completo de una especificación a un producto listo para usar, en lugar de un tipo de entrega intermedia. El equipo proporciona una gran cantidad de información para decidir qué se incluye en el Sprint y, posteriormente, tiene que comprometerse colectivamente a entregar el cambio. Eso crea un contrato entre el equipo y el mundo exterior.
Cambiar los roles durante el Sprint puede poner en peligro este contrato. Si un cerdo se convierte en gallina, él o ella ya no es responsable de ver que Sprint complete la carga de lidiar con las deficiencias de su trabajo en los hombros de los miembros restantes del equipo. Cuando un pollo se convierte en un cerdo durante un Sprint, no pueden comprometerse de manera realista con algo que se haya acordado antes de que suban a bordo.Por lo tanto, es mejor cuando los roles permanecen sin cambios durante la duración de Sprint.
¿Qué? Supongo que estoy desinformado, pero Scrum suena mucho más raro de lo que pensaba. – JAL